납기 지연과 승인 병목
왜 같은 주문에서도 담당자에 따라 처리 시간이 달라질까요?
검토 과정과 결과물BUSINESS DIAGNOSIS · OPERATIONS · EXECUTION
결정을 돕는 진단.
실행을 만드는 계획.
복잡한 경영 과제를 자료와 현장의 언어로 정리합니다. 무엇을 바꿀지, 누가 언제 실행할지까지 구체화합니다.
01—03회의가 끝난 뒤,
회의가 끝난 뒤,
손에 남는 결과물.
진단 보고서, 우선순위표, 실행 일정.
다음 결정을 위한 근거와 할 일을 남깁니다.
- 01현황과 원인 가설
- 02과제의 우선순위
- 03담당·일정·점검 기준
FRAME / ADVISORY NOTEEXAMPLE 01
운영 진단문제와 근거를
구성 예시문제와 근거를
한 장에 정리합니다.
관찰한 문제
승인 기준이 담당자마다 달라 재확인이 반복됨
확인할 근거
처리 기록 · 승인 요청서 · 담당자 인터뷰
먼저 검증할 과제
요청 양식 통일과 예외 승인 기준 정리
사실가정다음 확인구분해서 판단하기
01 / ADVISORY사업의 질문에 맞춰,
사업의 질문에 맞춰,
자문의 범위를 정합니다.
일괄적인 답을 제시하기 전에 지금 필요한 결정과 확인할 자료부터 맞춥니다.
02 / PROJECT QUESTIONS어떤 문제를,
어떤 문제를,
어떻게 다루는지.
세 가지 가상 과제로 검토 방법과 전달 결과물을 보여드립니다. 실제 고객 사례나 성과가 아닙니다.
LEAD CONSULTANT
현장을 이해하고,
경영진과 함께 정리합니다.
보고서의 결론만 전달하지 않습니다. 진단의 근거와 남은 불확실성을 설명하고, 실행 담당자가 사용할 수 있는 기준으로 정리합니다.
김** 대표 컨설턴트
전문 분야와 진행 방식사업 진단 · 운영 구조 · 실행 관리
이름·학력·경력은 소개 구성 예시입니다.자료, 인터뷰, 실행 회의.
과제에 필요한 만큼 연결합니다.
진단 범위와 결과물, 회의·실행 지원을 시작 전에 합의합니다.
START WITH THE QUESTION
지금 내려야 할 결정은
무엇인가요?
현재의 문제와 결정 시점을 알려주세요. 필요한 범위부터 함께 정리합니다.