PEOPLE & METHOD
판단의 근거를 설명하고,
실행의 조건을 함께 봅니다.
진단을 맡은 사람의 전문 분야와 협업 방식을 먼저 확인하세요. 경영진의 결정과 현장의 실행이 이어지도록 범위를 정합니다.
LEAD CONSULTANT
김** 대표 컨설턴트
“무엇을 할지보다,
어떤 근거로 결정할지부터 묻습니다.”
소개 구성 예시 · 아래 이름·학력·경력·자격은 실제 이력이 아닙니다.
- 전문 분야
- 사업 현황 진단, 운영 구조 개선, 실행 과제 관리
- 학력 예시
- **대학교 경영학 석사
- 경력 예시
- 기업 전략·운영 개선 자문 **년
** 경영자문 조직 프로젝트 총괄 - 자격 표기 예시
- 경영지도사 **호
- 프로젝트 역할
- 과제 정의, 핵심 인터뷰, 대안 검토, 경영진 논의
01 / WORKING TOGETHER같은 문제를 보고,
같은 문제를 보고,
같은 기준으로 검토합니다.
- 01
과제 정의
현재 문제와 필요한 결정, 참여자와 의사결정 시점을 정합니다.
남기는 문서 · 과제 정의서 - 02
근거 수집
자료 정의와 기간을 맞추고 인터뷰·업무 관찰로 맥락을 확인합니다.
남기는 문서 · 자료 목록과 확인 메모 - 03
대안 설계
원인 가설, 선택지, 선행 조건과 실행 부담을 함께 비교합니다.
남기는 문서 · 대안·우선순위표 - 04
실행 계획
담당과 일정, 점검 항목을 정하고 필요 시 실행 회의를 지원합니다.
남기는 문서 · 실행계획·의사결정 기록
PROJECT AGREEMENT
시작 전에
명확히 맞추는 것들.
결과물만 정하지 않습니다. 자료의 범위와 협업 방식, 실행 지원의 경계를 함께 합의합니다.
- 검토 범위
- 대상 사업·부서·업무와 이번 프로젝트에서 다루지 않을 항목
- 자료와 보안
- 필요 자료, 익명화·열람 범위, 접근 담당자와 보관·반환 조건
- 협업 방식
- 인터뷰·워크숍·정례 회의의 목적과 참여자
- 결과물과 일정
- 문서 구성, 검토 시점, 피드백·수정 범위
- 실행 지원
- 자문과 직접 운영의 구분, 내부 실행 담당자의 역할
상담 전에 많이 묻는 내용.
자료가 정리되어 있지 않아도 되나요?
현재 보유한 자료와 확인할 수 없는 부분부터 구분합니다. 자료 정리에 필요한 범위와 진단 가능한 범위를 먼저 맞춥니다.
작은 기업에도 필요한가요?
규모보다 결정해야 할 과제와 실행 여건을 봅니다. 참여 가능한 인원과 보유 자료에 맞춰 다룰 범위를 정합니다.
보고서만 전달하나요?
결과물 설명과 경영진 논의, 워크숍·실행 점검 등 필요한 협업 범위를 협의합니다. 모든 프로젝트에 같은 방식을 적용하지 않습니다.
매출이나 비용 절감을 보장하나요?
성과는 시장과 내부 실행 조건에 따라 달라집니다. 보장 수치를 제시하는 대신 검토할 가정과 실행 후 확인할 기준을 정합니다.
법률·세무·노무 업무도 포함되나요?
경영 과제의 검토와 해당 전문 업무는 구분합니다. 법률 대리, 세무 신고, 노무 사건 등은 각 분야 전문가의 별도 업무입니다.
START WITH THE QUESTION
지금 내려야 할 결정은
무엇인가요?
현재의 문제와 결정 시점을 알려주세요. 필요한 범위부터 함께 정리합니다.